Les Amis du Monde diplomatique de l'Aude
Des lecteurs-lectrices solidaires et actionnaires d'un mensuel pas si diplomatique
Coopératives et autogestion
Conférence-débat
Avec
Benoît BORRITS
économiste, chercheur
Ferrals des Corbières
Jeudi 7 mai 18 h
Jeudi 7 mai
Conférence 18 h
Spectacle 20 h
Réservations recommandées
https://ccrlcm.notre-billetterie.fr/formulaire?dial=Sommaire
Le spectacle
20 h
La conférence
18 h
Besançon, été 1973. Le rachat de l’usine Lip, fleuron de l’horlogerie française, mondialement renommé, est annoncé. À la clé, un plan de licenciement qui touche 480 personnes. Ils sont « les 480 à dégager » à l’initiative de l’une des grèves mythiques de l’histoire ouvrière. Sur le fronton de l’usine Lip, on peut alors lire : On fabrique, on vend, on se paie. Le slogan servira de titre à l’ouvrage de Charles Piaget qui retrace
l’histoire de ce mouvement social exceptionnel porté par une ambition autogestionnaire.
Si l’œuvre sert de creuset à la création signée par la compagnie du Bain Collectif, elle n’en est pas la seule source d’inspiration. Les archives de la lutte des ouvriers des usines Lip, de nombreux autres documents et essais nourrissent la pièce portée au plateau par six comédiennes et comédiens en quête d’interaction avec le public.
La lutte des Lip de 1973 à 1976 a été motivée par la protection de l’emploi. L’autogestion est alors apparue comme un moyen concret de financer des revenus pour les grévistes : « on fabrique, on vend, on se paie ». Ce slogan résume une activité entrepreneuriale autogérée.
Si cette lutte est un succès, il débouche sur la reprise de l’ensemble des salariés dans le cadre d’une entreprise traditionnelle et non d’une entreprise autogérée.
À l’issue de la liquidation de l’entreprise en 1997, les Lip vont devoir se lancer dans la création de six Scop (Sociétés coopératives et participatives), dont Les Industries de Palente (LIP). Il s’agit désormais d’une autre histoire, entrepreneuriale cette fois-ci.
L’occasion de faire le point sur ce mouvement des Scop, autant dans ses succès que ses difficultés.